下面是小编为大家整理的胜利油田地面工程建设典型案例第6期（20201107）终稿,供大家参考。
胜利油田 地面工程建设
典型 案例 公 报
第6期 工程建设管理处
二〇一九年十一月五日 管理局有限公司、分公司各单位：
现将近期油田地面工程建设过程中发现的典型案例推送给你们，请结合本单位工作实际，认真组织学习。当前即将进入冬季，各单位要落实好施工现场冬季施工措施，抓好冬防保温工作；要对照年度建设任务，梳理项目情况，抓好在建项目的运行，及时组织结算；要适时开展停工停产培训，及时传达相关文件精神，广泛开展安全教育，确保年度工程建设任务安全高质的完成。
一、基建程序方面（1个）
案例（G-08)：某采油厂 XX 工程项目 2016 年 10 月完工投用。该项目加药间于 2018 年 7 月 15 日发生屋面及墙面严重渗水问题，采油厂 2018 年 9 月 15 日至 12 月 5 日期间三次通过《质量保修通知书》督促该项目施工原承包商 XXXX建筑公司进行现场维修，该承包商无正当理由且未及时组织人员进行现场维修，12 月 12 日建设单位委托新的建筑公司完成了配药间维修工作。
违反的相关规定：该行为违反了《胜利油田地面建设工
程质量保修管理办法》第 4.4 条规定，对在质量保修期内发生质量问题的工程，建设单位应向施工单位发出《质量保修通知书》，由施工单位在《质量保修协议书》约定时限内进行保修。该行为适用第 5.1 条规定，若施工单位未按工程承包合同约定履行保修义务，建设单位有权另行委托质量问题的维修，所发生的费用由施工单位承担的要求。
整改措施及处理情况：工程建设管理处对原施工承包商建筑公司未按照《质量保修协议书》组织现场维修的行为进行了约谈，记录不良行为记录一次，发生的 0.9 万元维修费用由施工承包商 XXXX 建筑公司承担。
二、工程发包方面（2个）
案例(Z-08)：某公司桩基工程两次发布招标公告流标后，采用独家谈判确定承包商。在独家谈判过程中，评审小组成员为 4 人，且独家谈判备案表与合同谈判记录表人员不一致。
违反的相关规定：违反了《中国石化建设工程招标投标管理规定》（中国石化建〔2015〕647 号）4.2.3.2“非招标采购业务……要求评审小组由采购人代表和评审专家共 3 人及以上单数组成”的规定。
整改措施及处理情况：
建设单位领导对相关责任人进行约谈并责成其做出书面检查。
案例(Z-09)：2017 年,某工程未经建设单位许可，总承包
商在监理单位审核后，将部分工程分包给专业承包商。
违反的相关规定：违反了《胜利石油管理局 胜利油田分公司地面建设工程分包发包实施细则》（胜油局发〔2015〕180 号）3.1.2“…其他工程分包方案由上一级发包人、建设单位审批后向基建处报备…”的规定
整改措施及处理情况：
建设单位领导对相关责任人进行约谈并责成其做出书面检查。
三、质量和安全方面（2 个）
案例 (J-19)：某注水系统改造工程，检查发现注水罐焊评缺少 T 形接头角焊缝，所提供的 2G、3G 焊评均为碳弧气刨清根后的焊接工艺评定，与现场机械加工坡口不符（现场坡口为 V 形坡口）。
违反的标准规定：
违反了 GB50128-2014《立式圆筒形钢制焊接储罐施工规范》第 6.2.2“焊接工艺评定应包括 T 形接头角焊缝”要求。依据《胜利石油管理局有限公司 胜利油田分公司地面工程建设 QHSSE 监督管理办法》附件 7.4《油田地面工程建设质量问题分类清单》2.17“焊接工程未正确进行焊接工艺评定”，属于严重类质量问题。
整改措施及处理情况：
1、施工单位立即停工整改。
2、责令监理单位加强对直接作业环节的监理力度。
3、对施工单位记不良行为一次；对施工单位、监理单位相关关键岗位人员按照《油田地面工程建设承包商关键岗位人员从业行为记分管理办法（试行）》规定进行记分处理。
4、依据合同建议对施工单位进行经济责任追究 5 万元。
案例 (J-20)：某计量站外输支线更新工程，检查发现施工单位将焊接地线直接焊在母材表面。
违反的标准规定：
违反了 GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》第 7.3.3 “不得在坡口之外的母材表面引弧和试验电流，并应防止电弧擦伤母材”要求。依据《胜利石油管理局有限公司 胜利油田分公司地面工程建设 QHSSE 监督管理办法》，属于一般类质量问题。
整改措施及处理情况：
1、要求施工单位立即整改；加强对标准规范的学习，并对相关人员进行培训教育。
2、责令监理单位加强现场焊接施工管理，切实履行监理职责。
4、督促建设单位加强对低老坏质量通病的治理力度，提高整体管理水平。
四、四供一业小区维修改造方面(3个）
案例（K K- - 07)：
：“四供一业”维修改造施工中某某单位暖
气改造施工时设立样板间，让维修改造更直观，结合油田户型的区别，选定不同户型作为样板房先进行改造，并提前做好宣传通知，欢迎居民随时参观，向居民展示改造施工情况。同时实行“一户一案”，由居民和施工方共同商讨最佳改造方案进行施工，得到了居民广泛的认可。
案例（K K- - 08)：
：“四供一业”维修改造施工中某单位暖气改造施工时成立了志愿者帮扶小组，为空巢老人、困难居民安排帮扶人员，进行施工前的准备工作和施工后的复原工作，志愿者热情周到的服务赢得了居民的欢迎。
案例（K K- - 09)：
：“四供一业”维修改造施工中某单位设立居民事务服务部，施工现场专人接访，广泛听取居民意见和诉求，及时协调解决维修改造中居民提出的各类问题，在施工中具体问题具体分析，马上解决马上去办，真心真意为居民解难题办实事，实行科级以上干部分片包干，协调居民的相关事务，为居民提供必要的服务。
推广措施：组织召开现场会，学习借鉴先进经验做法，在各单位在区域范围内推广执行。
五、廉洁防腐警示 案例：陕西省宁强县交通局原局长何超、原副局长刘华斌受贿案
２００８年至２０１０年间，何超、刘华斌利用职务便利，在工程款拨付、工程招投标等方面为请托人提供帮助，
分别收受贿赂计人民币５２万元和１４０万元。其中，何超为某公路设计咨询公司拨付勘察设计费提供帮助，多次收受贿赂２５万元；刘华斌多次收受贿赂５０万元。２０１０年１１月２５日，法院以受贿罪判处何超有期徒刑十年零六个月；２０１０年１２月２７日，法院以受贿罪判处刘华斌有期徒刑十四年。
风险提示：按照“管系统必须管党建”的要求，各单位的工程建设管理部门一定要认真履行一岗双责的要求，抓好系统内党风廉政责任的落实和执行；要严格基建程序履行，盯紧关键环节，依靠制度管人管事，严控廉洁风险，确保工程项目依法合规运行。
